Zarządzanie zasobami ludzkimi

Cel szkolenia
Szkolenie ma na celu wyposażenie menedżerów w kluczowe umiejętności przywódcze, które pomogą im skutecznie zarządzać zespołem, motywować pracowników oraz osiągać cele biznesowe. Obecnie menadżerów możemy podzielić na typy – dowódca albo przywódca. Różnica między nimi dowódcą jest bardzo istotna, szczególnie w kontekście zarządzania zespołem lub organizacją. Oto główne różnice między nimi:
1. Mentalność

• Dowódca: Zwykle skupia się na wydawaniu poleceń i nakazów, koncentrując się na osiągnięciu konkretnych celów. Może być bardziej autokratyczny w podejściu.
• Przywódca: Zwykle ma otwartą mentalność, skupia się na motywowaniu, inspiracji i wspieraniu członków zespołu. Jest bardziej demokratyczny i zorientowany na budowanie zaufania.

2. Relacje zespołowe:

• Dowódca: Może skupić się na stosunkach hierarchicznych i wywieraniu kontroli nad zespołem.
• Przywódca: Stara się budować bliskie relacje z członkami zespołu, kierując się empatią i zrozumieniem.

3. Inspiracja:

• Dowódca: Może inspirować przede wszystkim poprzez dyscyplinę i kontrolę.
• Przywódca: Inspirować może poprzez przykład, wizję i wspieranie rozwoju osobistego członków zespołu.

4. Podejście do problemów:

• Dowódca: Skupia się na natychmiastowych rozwiązaniach i wykonywaniu poleceń.
• Przywódca: Skupia się na zrozumieniu przyczyn problemów i współpracy z zespołem nad ich rozwiązaniem

5. Wizja:

• Dowódca: Może być bardziej skoncentrowany na krótkoterminowych celach i zadaniach.
• Przywódca: Posiada długofalową wizję i potrafi zaangażować innych w jej realizację.

Cele szkolenia:

1. Zrozumienie roli przywódcy w organizacji.
2. Doskonalenie umiejętności komunikacji interpersonalnej.
3. Nauka skutecznego delegowania zadań.
4. Rozwijanie umiejętności motywowania zespołu.
5. Budowanie efektywnych relacji między członkami zespołu.
6. Doskonalenie umiejętności rozwiązywania konfliktów.
7. Tworzenie kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacji i efektywności

Metody Szkoleniowe:

1. Wykłady prowadzone przez doświadczonego trenera.
2. Studia przypadków z rzeczywistych sytuacji z życia organizacji.
3. Ćwiczenia praktyczne w grupach.
4. Dyskusje panelowe i wymiana doświadczeń między uczestnikami.
5. Indywidualne konsultacje z trenerem.

Czas trwania szkolenia

 2 dni

Dla kogo przeznaczone:

Menedżerowie na różnych szczeblach organizacyjnych, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze i efektywnie zarządzać zespołem.

Korzyści dla uczestników:

1. Zdobycie praktycznych narzędzi do skutecznego zarządzania zespołem.
2. Poszerzenie umiejętności komunikacyjnych.
3. Doskonalenie umiejętności rozwiązywania konfliktów.
4. Motywacja do osobistego rozwoju zawodowego.
5. Możliwość wymiany doświadczeń z innymi menedżerami.